平板液晶电视、变频空调是目前我国方兴未艾的家电大宗消费产业，占市场的比例持续大幅度提升。2010年3季度，液晶电视城市市场零售占比超过91%，而变频空调也于2009年开始发力，2010年达27%，据估计，未来两三年内，变频空调的市场占有率将达到50%。

然而，就是这两个中国家用电器消费的大宗支出，其核心技术及核心零部件并不在中国企业手中。电视行业：绝大部分大液晶面板及关键部件都是由日本供应商提供；空调行业：变频空调的核心部件——变频压缩机也是由日本提供。这样，当上游供应方发生变故，减少供应的时候，必然会影响到国内的下游生产企业，从而使国内家电企业的生死操之于别人之手。

武侠小说中，被别人捏住脉门，也就宣告了比武的失败；对中国家电来说，核心技术及重要原材料依赖外企，也就相当于自己的脉门被外企控制。本次日本地震、海啸、核危机的发生，已经把中国家电的危机提前暴露了出来。

可见，提升自己的创新能力，掌握核心技术就是中国家电企业摆脱命脉操于人手的关键。笔者认为，中国家电企业要有“我的命运我做主”的精神，加强在科研方面的投入，不光要有“拿来主义”，更重要的是要有创新精神，用自己研发的技术打破外企在这些方面的垄断。

其二，如何用全球的眼光来看待自身的发展？

我们已经面临着全球经济一体化的现状，-全球品牌网-要求我们要用全球的和发展性的眼光来指导企业的生存和发展。但我们部分企业依然仅仅把目光聚焦在国内和眼前，具有较大的局限性。须知，世界经济一体化带来的就是世界上的任何一件大事，都有可能对你的企业带来影响，比如目前日本地震和核泄漏，比如北非利比亚战争等，虽然距离我们很远，但我们也能感受到其给我们的生产、生活造成的影响。

用全球的眼光来发展，就是要我们企业站在一个新的高度来看待问题。从表面上看，日本地震给中国家电企业带来的仅仅是原材料及配件供应的减少，然而从本质上来说，就暴露了我们的企业的一种小富即安，不思进取，偏安一隅的思想：反正我们可以采购到原配件，有现成的技术可以利用，那么还需要在这些方面进行投入吗？但事实已经给他们敲响了警钟。

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