步步高：步子迈大了

洪仕斌
步步高创始人段永平进入小家电领域，就是看重了家电行业利润高、门槛低的特点。
　　一举从教育电子跨界至通讯、生活电器领域，罔顾竞争激烈的“红海”，迷恋甚至放纵推行广告驱动，不在核心技术、供应链条、经销渠道上下功夫，注定了步步高生活电器战略的失败

　　编者按：

　　步步高首款智能手机“OPPO FIND”，花费500万美元找来《盗梦空间》主演莱昂纳多代言，唯美的广告近期在全球热播，吸引眼球。

　　不过，与步步高OPPO手机业务有明显反差的是，3年前与OPPO同时开展的小家电业务，却在传闻3年巨亏3个亿后，宣布退出生活电器领域。

　　接盘者是2010年5月刚刚上市的浙江爱仕达电器股份有限公司，收购价格为2288万元，该项收购已于7月中旬完成。

　　这不是步步高第一次断腕，前两次分别是DVD产业和平板电视产业。

　　步步高生活电器夭折，不仅让许多小家电企业松了一口气，“同时也宣告小家电‘第三种成长模式’的失败”。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌说。

　　据称，小家电有三种较为典型的成长模式：一种是以美的为代表的小家电“全能王”型企业，几乎涵盖了小家电产品线；一种是以九阳为代表的“单打冠军”型企业，以豆浆机起家，之后辐射到电磁炉、电压锅等小家电产品；还有一种就是以步步高为首的“跨界代表”，在其他领域有了成熟的产品运营经验后，通过有限多元化，进入了相关联的小家电领域。

　　近年来，国内小家电行业虽然利润丰厚，但竞争却异常激烈。除了美的、九阳、格兰仕等传统的小家电巨头外，格力、海尔、苏泊尔等企业也纷纷投入巨资参与。对于步步高在小家电领域的多元化扩张，有经销商指出，“步步高生活电器却是这个残酷战场的没有经过任何训练的新兵，作为一家中小型企业，步步高没有资金、品牌实力来做多元化扩张，应该集中资源做好自己应该做的行业，不能滥用多元化战略，错误地生下了‘生活电器’这个步步高养不起、养不大的孩子”。

　　“多元化是企业要想扩大市场规模的必经之路，但这次步步高一举从教育电子扩展到了通讯、生活电器领域，步子迈的稍稍有些大。”多位家电评论人如斯评说。

　　而随着我们了解的不断深入，步步高这个集张扬与低调、常胜与断腕于一身的神秘王国，有更多的东西，值得我们探讨。

洪仕斌 江西省余江县人 产经评论家

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