诚如参加国考，你可能离分数线只差“0.1分”，但这“0.1分”就是一个临界点，你需要去做是如何帮助他实现这“+0.1分”的目标。

对策划人而言，更多时-全球品牌网-需要的恰恰就是你如何帮他实现“锦”上添花的能力，让他的这块“锦”如何添上“花”，以实现和其他人的“锦”因为有了“花”而提高了影响力，因为别人的“锦”上都没有“花”，而你的呢？则多了一枝“花”。

“一点”有可能让你收益颇丰

在这方面，邵珠富举几个生活方面的例子：

周末邵珠富带着太太、孩子去吃比萨，本意是要12公分的，但服务员小姐告诉我，12公分的没有了，但有6公分的和9公分的，能否用这两种顶替，“只”收12公分的钱。太太一听很是“乐意”，我抓紧让孩子计算一下，结果发现一个6公分的加一个9公分的，虽然半径之和比12公分的大，但面积却要小得多，而我要吃的却是面积，确切地讲是体积，那样算差距会更大。

这个例子直观告诉我们，表面上看起来挺“赚便宜”的事，有时未必就是“赚便宜”。而核心竞争力每提高“1分”，收获有可能就是呈几何指数的增长。对企业而言，“多个产品”未必比“1个好产品”赚得多。

夏天来临，邵珠富所在小区来了卖西瓜的，有个小贩的西瓜最甜，所以每次卖得都最好，最绝的是，他从不用秤，只论个数。一个西瓜直径是另一个西瓜两倍，他就收三倍的钱，好多居民为“贪便宜”而买小的，唯独邵珠富要花三倍钱买大的。回到家我让孩子计算一下，结果按球的体积计算，直径（半径）大一倍的西瓜，体积已是小西瓜的8倍了，花3倍的钱买8倍的瓜，你说谁划算？这一点恐怕小贩自己也没有想到。
经常有国内的朋友在网上向我请教一厘米营销的话题，而这正是邵珠富一厘米营销理论的来源。核心竞争力大一点，哪怕只是一厘米，收益可能是几倍甚至几十倍的增加。

夏天池塘里积满了许多水，随便往池塘里扔上一块石头，泛起一层层涟oj，你是否想过，最外一层涟oj可能只比最里一层半径多一厘米，但面积计算起来，可能就多出了几十平了。

现实中，茅台酒比二锅头可能只好喝一点、感觉舒服一点、包装好看一点，但正是这一“点”让他拥有二锅头几十倍甚至百倍的价格优势，还不愁卖；烟也是，那个导致周久耕下台的九五至尊，能比普通将军烟好到哪里去？但价格却非同日而语。

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