民营企业HR问题与解决方法__管理文库

民营企业HR问题与解决方法

394

做没做一个样）等，也会出现“老板”很累、责任重大，而下属不必过多思考与责任承担的现象。

3、缺少基于企业发展目标的以结果为导向的绩效管理文化与考核系统，没有建立执行体系。

民营企业由于其发展过程的特殊性，集合了一批伴随着企业成长壮大的“老员工”，在企业发展历史中也多采用了“情感与关系为导向”的非职业化的管理文化和方式，而缺少以目标和结果为导向的完善的绩效管理与考核系统，使得内部缺少目标导向的动力与压力机制、做好做差的评估与奖惩机制、驱动员工的动力机制、公平而富有激励性的薪酬机制等。

如果不建立这样的机制，就不能再次激发原有员工的活力与能力提升，就不能通过优胜劣汰（当然这个“汰”并非是淘汰）激活组织活力；也不能给后来的“新人”带来公平的符合现代企业管理机制的环境，以及发展的机会和向上的动力。（也可能带来新老员工的文化融合问题）。

4、缺少能满足企业发展需要的各类人才选拔和培养规划。

由于企业的快速发展，使得企业原有的人力资源队伍的数量和质量均不能满足发展的需要，因此迫切需要提升原有人员的人力资源素质，以及引入和选拔外部的人才。但是在这两点上，企业都会面临很大的问题。一方面是企业内部没有建立基于能力的有针对性的培训体系，也没有建立人才加速、定向成长的规划和培养系统，使得人才成长缓慢，没有针对性和可衡量性，结果多是“原地踏步”或成长缓慢，失望多于期望；另一方面缺少有效的人力资源补充渠道和引入机制，难以吸引优秀的人才，特别是在二、三级城市更是面临这个问题。

当然，除以上主要问题外，还存在其他人力资源管理和开发的问题，如企业文化与团队建设、人力资源体系建设等。

民营企业解决方法民营解决方法问题企业

扩展阅读

姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12

2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经

作者：姜上泉详情

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18

企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部

作者：王韵壹详情

企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16

企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合

作者：王韵壹详情

企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16

企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.

作者：王韵壹详情

中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14

中小企业需要的不是完美的战略计划作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇

作者：王韵壹详情

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14

企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长

作者：王韵壹详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！