第二种模式：类比法

所谓"类比法"，就是从大自然中，选择一个参照物进行类比。比如说西安杨森的达克宁软膏，就是选择"野草"作为参照物。用火烧只能把上面的草叶烧掉，春风一吹，野草又重新长了出来；只有连根拔掉，它才能不再生长。脚气虽说不是什么大病，但是经常复发病人还是很苦恼。联想到电视广告中，把草连根拔掉的镜头，病人心里自然会感到"解恨"，并相信达克宁有可能"根治"自己的疾病。把草连根拔掉的广告画面已经深入到病人心里去了，这个广告的成功使得达克宁软膏在同类产品中一支独秀，并形成绝对的市场垄断。

西安杨森还有一个治疗胃病的产品吗叮啉的广告手法，也是用的类比法。它用的是一只自然界中的青蛙作为类比。电视屏幕上青蛙的胃被一个硕大、棱角分明的四方形木块堵住了，真难受啊！（看到这个电视画面，胃部有各种不适的病人马上就会产生共鸣："是啊，我们不正像这只青蛙一样难受吗？"）这时，"吗叮啉"出现了，青蛙胃里的那个硕大、棱角分明的四方形木头块也随之消失，青蛙又恢复了活力……这样，胃病患者就获得了非常好的良性暗示，他们在潜意识里早已接受吗叮啉了。

达克宁、吗叮啉每年的销售额都在6个亿左右。可以说，这两个"类比法"广告的成功，起到了至关重要的作用。

再举一个保健品的例子。某厂家生产了一种利他明泡沫浴液，用这种泡沫浴液洗浴后，皮肤不紧绷。该产品刚面市时，销路并不畅，因为人们对洗浴后皮肤干燥的现象并不太在意，认为这并不是什么必须要马上解决的问题。但是该公司用类比法推出广告后，产品的销售出现了转机，并迅速获得了大份额的市场。他们的广告手法其实也很简单，就是用一片干枯的树叶来类比干燥的皮肤。病人看了这个广告就会产生这样的联想：如果不用利他明泡沫浴液洗澡，自己的皮肤就会像干枯的树叶一样没有生命力。这下问题就变得严重起来，于是大家就都去买他们的产品来解决这一令人不快的难题。

广告表现的手法代续！　

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