有三点值得它们参考：其一、把服装业务列为战略业务；其二、投入资金在品牌塑造与推广、渠道建设、研发设计等方面进行突破；其三、在品牌数量上做减法，建议只推主品牌（最多另外保留一个重点品牌），其它可以统统转让或卖掉。曾有知名财经报媒建议雅戈尔，把几大业务进行分拆，服装业务独立为一家公司，颇有道理。在品牌推广方面，它们非常有必要进行“唤醒”，它们现在还算是知名的服装品牌，但是缺少正面的、大手笔的品牌推广。可口可乐为什么年年、天天做宣传和推广？品牌不是通过几年辛苦建立之后，就可以放在一边，一劳永逸。服装品牌需要持续与消费者接触，让品牌之于消费者是熟悉的、新鲜的。

我们从海外服装品牌的发展经历来看，以品牌经营为核心的服装行业（企业）是有着强大生命力的（陈士信作品）。在以服装业务为核心的企业发展战略、品牌经营持续进行“投资”、不推出过多品牌等方面，以上新品牌企业是完全可以从主观上进行避免的。

关于新品牌的风险和前景：传统的服装行业向来竞争激烈，产品、店铺形象同质化严重，品牌个性不鲜明，劳力、原料、店铺租金等的持续上涨给品牌服装企业带来了较大的压力。新品牌的主要风险在于，企业业务过于单一，品牌因素对公司业绩影响较大，一旦受损（包括意外）后果严重。得益于中国经济的增长和生活水平与品味的提升，以品牌经营为核心的新品牌企业，在未来发展前景会相当不错。

2、在一般人的眼中，服装行业是一个传统行业，一个低利润的行业，经常有报道称“中国生产八千万间衬衣才能换回一架波音飞机”。我此前采访雅戈尔、杉杉股份的时候，他们也讲到服装行业盈利比较艰难。但是从森马服饰、搜于特（潮流在线）、星期六、报喜鸟、罗莱家纺、富安娜、梦洁家纺、七匹狼、美邦服饰、探索者等经营数据来看，盈利都还不错。您认为，您怎么看服装行业的盈利问题，您认为影响服装品牌盈利能力的因素有什么？这些企业应该如何避免盈利能比被削弱？

服装行业的品牌服装企业，只要经营得当，利润率还是不错的（利郎2009年净利润率19%以上，安踏2010年毛利率40%以上）；非品牌类企业，从事代工（贴牌）业务，盈利能力及持续发展能力较弱。影响服装品牌盈利的主要因素有，品牌影响力、产品设计、制造成本、供应链管理与交付效率、库存周转管理等。品牌打造和维护及品牌文化的培育，打造鲜明、个性的品牌形象和品牌价值，使得消费者热爱而获取较高附加值；研发设计的投入（设计师团队建设）、独创设计产品的推出，避开产品同质化，可以提升盈利能力；供应链持续的优化，在生产制造推行精益生产（或加强对产品外包工厂的掌控及协助管理提升），由信息化建设、促销折扣消化库存、专业买手选货等方式加快商品周转。以上手段可以避免企业盈利能力被削弱。

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