六、策划设计收益。商会杂志不是为了办杂志而办杂志，而是应该是为了更好的服务会员企业，又使得自己赚取更多的利益而办杂志。显然，杂志社或其公司的眼中(更多沈海中老师的营销文章请搜索“沈海中新浪博客”点击相关栏目阅读)不可能只盯着会员年费、页面广告等费用，而应该充分的利用杂这一平台，从而实现更多的收益。例如商会杂志下的会员企业，几乎每年都要举办企业年会、经销商会议、招商会议等活动，以及实施企业形象设计、广告印刷设计等设计工作。聪明的商会杂志社或其公司，就可以利用自身的关系和影响力，把这些项目拿过来，从而赚取丰厚的利润。办法有两种：一是商会杂志将这些业务拿过来，转包给其他策划设计公司，兼取中间费用；二是自己成立相关公司，组建强悍的实战操作团队，优秀的为会员企业提供活动策划、平面设计等系列服务。

七、企业培训收益。目前，很多企业都需要学习和培训。针对这一点，商会杂志就可以展开系列的培训工作，例如针对企业老板，可以与北京大学、清华大学等大学联合举办企业战略、EMBA等相关总裁实战培训班；针对企业销售等方面的运营，可以举办系列的火爆销售特训班；-全球品牌网-等等。商会杂志完全可以利用自身的这一优良平台，把系列培训工作做起来，这样既帮助了企业，又使自己获取了足够的利润，从而实现更好的发展。

八、项目咨询收益。除了企业培训收益外，项目咨询收益也是一块非常大的“肥肉”，足够让商会杂志从此富得流油了。这一点，资深媒体观察员、终端火爆销售专家沈海中在《商会杂志：应该怎样给自己定位》一文也提及到：目前，为数众多的企业在市场招商、专卖店销售、渠道建设、销售管理、营销策划、物流管理、绩效管理、企业文化、运营管理等众多方面难以自行解决。显然，商会杂志针对这一问题，一方面通过营销文章帮助企业进行解惑与发展，另一方面通过组建专家团队为企业问诊与指导实战，形成咨询项目。这样，一个咨询项目由十几万元到几百万元组成，全年高效操作，商会杂志哪有不富得流油的道理。

由以上可以看出，商会杂志的赢利模式是非常宽广的。显然，商会杂志社或其公司的眼光不能只盯着会员企业年费、杂志页面广告等传统赢利点方面，而应该看得更宽和更远，同时将杂志定位、发展方向、整体策划、内容表现、设计印刷、赢利模式、线下活动等系列工作做优质。只有这样，商会杂志才不用再过那种痛苦煎熬又没有明天的生活，取而代之的将是五彩缤纷又异常滋润，甚至是富得流油的甜美生活。

扩展阅读

版权声明：