初识企业人力资源风险管理

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不同于一般的资源,人力资源具有主观能动性,因而薪酬与绩效管理就有用武之地。而且,相比于前面提到的几项工作,这两项工作要是处理不好,其带来的风险更大也更直接,可能导致“流失风险、竞争风险、短缺风险、泄密风险”,甚至也会造成“积压风险”与“贬值风险”。优秀人才没有得到足够的激励,就可能流失,流失到竞争对手那里,就可能导致泄密,产生竞争风险,还可能造成核心人才短缺;反过来,薪酬绩效工作不能体现公平公正,也有可能让绩效差的员工“积压”在企业,个人与企业一起“贬值”。

(5)人事管理

在新的《劳动合同法》实施后,劳动者的权益得到更好的保护,企业人事管理相关工作受到更加严格的规范。同时,随着劳动者自我保护意识加强,企业人事管理风险明显上升。

4 结语
因为人的特殊性,人力资源风险也具有特殊性,人力资源风险时刻伴随着企业人力资源管理工作者。在日常工作中,防范人力资源的“流失风险”、“短缺风险”、“贬值风险”、“竞争风险”、“泄密风险”、“积压风险”等并不是一件简单的事情。因而,人力资源风险管理势在必行。

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