中国化集团管控总部的四大功能设计__管理文库

中国化集团管控总部的四大功能设计

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进行科学有效的资源整合，有利于集团整理竞争力的提高，整合标准：借鉴标杆内部资源整合办法，符合行业发展规律。

四、经营发展

集团总部通过选择合资合作、兼并收购、资产重组等方式培育下属公司的核心竞争力。

公共关系维护，集团总部围绕企业利益相关者，按照影响力和紧迫性公共关系原则，维护好与股东、员工、政府等公共关系，为企业争取资源，创造良好的经营环境。

弘扬企业文化，通过优秀员工的优秀事迹来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事；通过内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办演讲、评优来宣传企业价值观，推广企业文化，形成企业内部强大的凝聚力。

集团品牌建设，以核心价值观为集团品牌主张，打造集团企业内在竞争力。

外部资源整合，围绕相关多元化原则，通过资本运营的方式，组织完善对产业经营核心竞争力的培养。

功能设计大功总部集团功能设计中国

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