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企业要做传统文化的继承者

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文化在生活中身体力行，对企业来讲，在对传统文化身体力行当中，能够将其融入到企业文化当中，形成企业独特的软实力。

发展之趋势

众所周知，三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。

以中华文化为背景创立的企业，本应具有中国传统文化的基因，但人性化管理的中国传统文化，虽然力量长久，但表面上看起来柔弱，这也使得想在短期内赚最多的钱的企业不注重信用与长期利益，这样的企业可能会在短期内能做强做大，但做这样的企业是缺少文化根基的，企业的软实力自然也是薄弱的，不可能走多远。如今很多企业都注意到这一点，并以西方企业的管理模式来弥补，但金融危机把被神化的西方企业管理模式之弊端暴露无遗，也让中国企业在管理模式找寻上乱了方寸。

管理大师彼得;德鲁克曾精辟地指出，管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是，中国企业要想建立自己的企业文化，并且想让其扎根长久，就要让这种文化符合中华民族的文化。

德鲁克还曾讲到，管理者不能依赖进口，中国的管理者应该是中国自己增养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性，曾经我们提到过文化兴国，其实，文化兴国亦兴企，因为文化建设是提高企业的凝聚-全球品牌网-力、向心力和核心竞争力的最有效办法，因为企业是靠人来经营的，而注重智慧与道德的中国传统文化，其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。

而对于中国的企业来讲，深入民族传统文化的根植，还可以突显企业的民族特色，

融入之选择

传统文化继承者继承要做传统文化企业

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