企业要做传统文化的继承者

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文化在生活中身体力行,对企业来讲,在对传统文化身体力行当中,能够将其融入到企业文化当中,形成企业独特的软实力。

发展之趋势

众所周知,三流企业做项目,二流企业做品牌,一流企业做文化。

以中华文化为背景创立的企业,本应具有中国传统文化的基因,但人性化管理的中国传统文化,虽然力量长久,但表面上看起来柔弱,这也使得想在短期内赚最多的钱的企业不注重信用与长期利益,这样的企业可能会在短期内能做强做大,但做这样的企业是缺少文化根基的,企业的软实力自然也是薄弱的,不可能走多远。如今很多企业都注意到这一点,并以西方企业的管理模式来弥补,但金融危机把被神化的西方企业管理模式之弊端暴露无遗,也让中国企业在管理模式找寻上乱了方寸。

管理大师彼得;德鲁克曾精辟地指出,管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。我对此延伸开就是,中国企业要想建立自己的企业文化,并且想让其扎根长久,就要让这种文化符合中华民族的文化。

德鲁克还曾讲到,管理者不能依赖进口,中国的管理者应该是中国自己增养的,他们深深植根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。这足以看出中国传统文化对中国企业的重要性,曾经我们提到过文化兴国,其实,文化兴国亦兴企,因为文化建设是提高企业的凝聚-全球品牌网-力、向心力和核心竞争力的最有效办法,因为企业是靠人来经营的,而注重智慧与道德的中国传统文化,其人本思想则有效地凝聚了人的向心力。这正是中国企业所缺失的。

而对于中国的企业来讲,深入民族传统文化的根植,还可以突显企业的民族特色,

融入之选择

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