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企业如何推进绩效管理

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（2）督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果。通过调查了解：每个人都知道自己的KPI、考核表逐步规范到位、KPI考核中是否进行有效的沟通、每个人都知道本部门的激励工作、各系统对激励考评工作的反馈等。

绩效管理体系的推进，必须在良好的绩效管理氛围之下，构建起明确、具体、透明的绩效指标体系，同时管理人员掌握了绩效管理的操作技能的情况下，才能确保绩效管理的有效落实。

二、绩效管理推进中的关键要素

要想绩效管理能够真正得以推进，以下几方面较为重要：

1，公司领导的积极参与。很多企业之所以绩效管理不成功，其关键问题在于领导的重视程度不够，仅仅依赖人力资源部的力量，是很难使绩效管理的推动达到理想的效果，因此，公司领导必须积极参与，其形式可包括：启动会上的讲话、组织KPI的构建、参与绩效管理培训、审核各部门KPI等，在氛围构建中，参与绩效文章撰写等，更能达到良好的效果。

2，未按制度执行绩效管理。有些企业之所以在实施绩效管理过程中出现了问题，最关键的问题在于绩效管理执行不到位，例如绩效计划制定随意性、考核中期随意调整考核标准、绩效辅导过程中沟通不充分、考核之后激励措施不跟进等，导致了绩效管理的形式化，让员工对绩效管理的实施失去了信心。

3，KPI设计过于复杂，难以操作。一般而言，对于绩效管理实施经验较为缺乏的企业而言，不宜设计过于复杂的绩效指标，可以在绩效管理实施之初设计较为简单、实用的KPI，这样有利于绩效考核中易操作，避免因指标过多造成数据难以收集的问题。

绩效管理绩效推进如何管理企业

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