怎样留住好员工

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2.发展留人。当薪酬已经不能有效留住好员工时,职业发展空间则成为很好的手段,让员工感到在企业有机会,能够在职位或能力上得到较大提高,则此时也能很好的留住员工。

3.情感留人。当薪酬和发展空间都不能很好的留住员工时,情感则成为有效的手段,则此时,工作氛围,同事间的感情,都是留住员工的有效措施,因此,企业应该创建良好的工作氛围,加强员工之间的交流,增加员工之间的感情。

当然,这三种方式不是万能钥匙,企业在制定各种留人措施时,应该首先分析员工离职的原因,在了解原因的基础上,再不断改善企业的各种条件,在企业综合环境在不断改进的情况,而员工能够看到这种变化,则能够让员工逐渐建立起对企业的“好感”,当这种好感积累下来,员工留下的可能才会逐渐增加,因此,能否留住好员工,最关键的,在于——企业在不断的变化。

 留住 员工 怎样

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