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营销国际格局的战略规划

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一；战略规划定位

国际市场营销的战略规划应以“内”为基础，以“外”为中心的全球化战略。因为，国际化不是靠巨大的加工能力向外疯狂出口，而是需要用自己整合知识资源各种因素的竞争优势实现投资的全球化，资源配置的全球化。

目前的中国市场已经成为国际化的市场，在大多数中国企业没有走出去之前，全球的跨国企业已经进入中国市场，也就是说，我们的企业都面临着严酷的跨国竞争。跨国竞争的特点是跨国公司已成为全球资源配置的一种机制，他们用自己企业的专有知识资源与全球综合生产要素价格最低的区域去做结合。对跨国公司而言，全球低价格的生产要素环境出现在什么地方并不重要，只要跨国公司驾驭好自己的知识资源与低成本的环境结合就可以在全球的竞争中获胜，当然，伴随这种胜利的是差异化的战略定位。

1.中国企业在整个产业链中的位置

从目前的全球产业链分工来看，中国的绝大多数产业都处在全球产业链分工的末端，在为产业链的上游打工，并且大量的企业都集中在产业链条的同一段位，因此企业同质化的程度非常高，竞争的残酷程度可以想像。

经过２０多年的市场开放与企业发展，中国企业已具备了导入战略的基本条件，并且也到了战略规划的关键期。目前，知识作为一种无形的、可以快速移动的生产要素，成为企业获取竞争优势的关键，而其他有形生产要素的重要性则在下降。

观察美国、日本、韩国跨国公司就会发现，这些公司起家时的产品也是低成本的生产要素，靠低价、高质量的产品走遍世界。

2.中国企业的机遇

战略规划格局营销战略规划国际

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