巴菲特的一堂品牌课:快就是慢

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同样的理念,即:快就是慢。

比如,对快品牌Google而言,它没有把主要精力放在那些品牌的“快”元素,如广告、促销等方面,而是把重点放在那些品牌“慢元素”,如用户体验、创新性组织架构上。却制造了一飞冲天的品牌。

三星电子的品牌“快就是慢”策略是:结构调整、工业设计、六西格玛等。
索爱的品牌“快就是慢”策略是:制造与众不同、激情组织、音乐战略等。
苹果的品牌“快就是慢”策略是:苹果式设计、独特的iPod、酷文化等。
摩托罗拉的品牌“快就是慢”策略是:V3手机、设计至上、快速执行等。
eBay的品牌“快就是慢”策略是:品牌体验、客户至上、自由市场哲学等。
宝马的品牌“快就是慢”策略是:宝马式设计、驾驶体验、呼吸式生产网络等。
星巴克的品牌“快就是慢”策略是:第三空间、投资于员工、咖啡体验等。
宜家的品牌“快就是慢”策略是:民主式设计、与顾客结盟、口碑至上等。

要想成为一飞冲天的“快”品牌,这不仅是营销部、CMO的重要职责,更是公司的重要战略,它更需要来自内部组织能力的支持。正如钱.金所言:“企业首先需要认识到,蓝海的开创是基于价值的创新,而不仅仅是技术的创新。同时,企业还应认识到,蓝海战略要求企业协调全系统的活动,价值创新不仅仅是在产品的层面上,而应该贯穿于产品、流程、人员等各个环节中。”
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