如何加强产品质量管理工作的探讨__管理文库

如何加强产品质量管理工作的探讨

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d）4以上的产品只做设计定型，不做生产定型，批量生产后，一些产品就会暴露出设计阶段存在的不足。

2.3 原材料/元器件的控制水平有待提高

目前，虽然对原材料/元器件环节有所控制，但仍存在着不足，表现在以下几方面：

a）原材料认识的技术屏障
例如：对于某型号产品，原材料中的哪些特性将决定最终产品的性能，还有待进一步认识。目前还不能做到一旦确定原材料的某些特性后，就可直接做出合格产品，而必须经过一定数量的产品性能实效考核，才可反向决定使用哪批原材料。

b）原材料6元器件的管理问题
原材料/元器件从采购文件的制定到最终使用，存在多个控制环节，有脱节现象，因此，在管理方面还有待进一步提高。例如：某型号产品，用户指定了所用电阻的规格、型号，但承制单位误将其它型号的电阻装入最终产品中。

c）产品质量的控制问题
尤其是对外协、外购厂家产品质量的控制尚需进一步加强。

2.4 操作质量控制尚需加强

GJB9001A-2001重点内容之一是“过程控制”。落实到产品制造上，应该是各工序人员的操作质量，尤其是对那些部分性能指标不可检验的产品，操作质量更为重要。目前操作质量控制的难点主要有4方面：

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