企业需要良好的物料管理为基础

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信息来源正确。有时还要考虑一些可变化的因素,如业务订单突然增加,生产损耗加大,生产工艺变更,客户更改设计内容等。

物料管理与成本控制的关系

物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在企业管理中有哪些决定因素:采购成本、生产成本、产品质量成本、产品物料运输费用等。只有加强对这些环节的控制,才能达到降低产品成本的目的。确定物料管理在企业管理中的地位。市场竞争日趋激烈,价格就成为竞争的主要因素。决定价格的因素又主要来自于产品的生产成本、人工成本等方面。生产成本的降低离不开对物料的管理,物料管理也就成为控制成本最直接的手段之一。

物料管理与成本控制是现代企业管理中最基本的立足点。设定合理的物料管理目标,就是设定理想的成本控制目标,即物料管理具有追求成本控制极限的“理想性”特征。成本控制来自于多方面的控制,但在生产企业,物料控制的好坏,直接产品成本的高低,都会影响企业的利润。因此,有组织、有计划地运用物料管理来降低营运成本,就成为企业管理的一项重要措施。
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