实业与资本的角逐
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企业经营的不错,营销也好,管理也好,收益也好,团队也好,这些重要的因素都处于比较良性的时候,借助资本翅膀完成一次飞跃是可行的。但是如果你本身不具备那样的核动力,完全指望资本翅膀,最终会坠落的;
回到根本之处,企业首先要经营好,而经营的几个核心问题要处理好,第一是营销优秀,本土企业很多会死在营销的弱智上,当然“硬销”的也是不少,普遍都是,这个问题是头等的大事,第二是管理的问题,常说企业小了可爱,大了可怕,一旦出了问题,就如大楼将倾,谁能扶正?第三是团队的问题,企业不可能指望一两个厉害的人做事,一定要一浪要比一浪强才行,才能确保企业的战略制定,以及战略的落地。你看看,这么多重要的问题你不去管?想起来都吓死人哩,是无知还是自信呢?依照笔者看来,无知是无知,过度的自信也是无知;
一个企业能做多大,能走多远,主要看企业的使命,而不是其他的东西。一个企业能立天地之命,以服务为主,做一名称职的服务员,那么财富自然滚滚而来;
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