企业如何实现供应商动态管理
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企业要实现供应商的动态管理,首先要对采购原物料进行合理分类、界定各类原物料供应商关系类型,并制订相应的采购策略,然后在此基础上从供应商管理模型的各阶段着手制订和完善相关的供应商管理制度,并有力执行、不断完善。
4.1首先企业要根据原物料的供应风险和复杂性、对业务的影响等对原物料进行分类,并确定各类原物料的供应商关系类型,各类供应商的管理重点,进而确定采购策略,指导供应商管理工作。
采购原物料类别供应商关系类型管理重点
战略型战略合作l与供应商建立长期、全面的合作关系:包括战略投资、研发等,实现广泛信息共享l与供应商进行个性化的流程优化l确保原物料的长期稳定供应
瓶颈型受约束的采购方l尽量减少价格上涨与供应不稳定的风险l主动与供应商开展多方面合作
杠杆型受约束的供应方l通过供应商合作、合理利用采购批量等降低原物料的整体供应成本
交易型市场交换l进行供应商优化,减少供应商数量l简化采购业务流程,提高效率
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