人力资源部切忌成为组织人事部

 作者:陈达夫      301

会的稳定性,从而保证经济建设与各项事业得以稳定发展;一个企业及其职能部门必须首先保持相对的稳定性,才能确保企业具备应对市场的足够的灵活性与经营策略的可行性。

  说到这里,再讲讲企业人力资源部之所以会成为组织人事部的原因、表现及其弊端与处理策略。

  在人力资源等组织工作方面1,中国的国有企业基本上因袭了政府组织人事部门的那套做法,组织部管党组及外事工作,人事部管理职称及劳资工作。对国企,几乎没有探讨的必要,本文也不作展开。值得引起重视的,是中国民营企业也大多在人力资源工作方面,往往自觉不自觉地具备了政府的组织人事特征。当然,前面的说法并非一定具体指这些企业的人力资源部,而是指整个企业在人力资源方面的相关工作表现,为了指出这些企业在人力资源管理系统方面的共同特征与思想方面的相同桎梏。

  

  第二个方面,为什么中国民营企业会逐渐形成上面所描述的特征呢?这里通过企业实例加以分析。

  从我最近一些年的两个体会说起。2004年初,科龙人力总监对新进MBA们说,60年代末出生的他虽然是博士出身,但在这个企业也快过气了,这里的重要岗位都是70后。那时呢,我却觉得自己还有许多不足,决定好好规划职业之路。而最近某天,一位宣称年销售额过120亿企业的人力副总对我说,他们是传统行业,他们的重要职位都是80后。当时我联系到自己就想到,我才觉得自己磨练得差不多了,可能还需要历练一段时间和一些事情,却没曾想居然已经过气了。


  
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