管理是凭印象，还是凭绩效？__管理文库

管理是凭印象，还是凭绩效？

303

管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。

案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事部。其实，部门主管对她的评价不是太好，且是部门主管准备放弃的对象，正准备不和她续签合同。

大家可以想想，这样一名员工，如获得年度公司优秀员工，可想而知，是什么后果，会造成什么恶劣的影响。这里不是说副总不可以提名，而是要提名，也最起码要征询下部门主管的意见，该员工是否合适。当名单到了人事副总那时，部门主管得知提名人员不在名单之内（提名优秀员工有10人），该主管便把情况和人事副总说了，后来公司才进行了调整。才避免了，高层管理者因凭印象，而进行管理造成的不良后果。这个副总，提名凭的是什么？他的提名，我觉得应该是印象、一种感觉。偶尔发现她工作比较好，但真正的优不优秀，还不一定。优秀不优秀也只有她的直接上级清楚。当然这也体现出公司体制的问题，评选优秀员工，而应是逐级提名，不应出现越级现象，就象不应发生越级指挥现象一样。

凭印象、凭感觉，来对员工或班长、车间主任、部门主管等进行评定，这样的评价，有些片面，评定结果和实际可能会有很大差异，所以作为一名管理者来说，一定不能凭印象和感觉，员工、管理人员是否合适，要看绩效。

绩效考核，是人力资源管理中的重要部分，通过绩效考核，可以评定员工、管理人员的工作能力、管理能力以及业绩，这样的评定更具有说服力，更加合理、公正。并可选拔优秀人才，发现人才。绩效考核是作为加薪、奖金、晋升的重要依据。绩效考核的具体内容可按每个企业的实际情况制定。这里举例：生产部门的班组绩效考评项目，分为安全、品质、纳期（生产计划实施情况）、5S、纪律（日常行为规范）5大类，也可以加上效率等。（供从事绩效考核的人员参考）

通过以上的案例，告诉我们每一个管理者，管理要凭绩效，应杜绝凭印象进行管理的事件发生。

绩效印象还是管理

扩展阅读

姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24

2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

作者：姜上泉详情

是一锤定音还是一片批评？从“官方通报 2025.09.09

是一锤定音还是一片批评？从“官方通报”看网络舆情治理近年来，在网络舆情事件中，官方通报成为有关部门回应处理网络舆情的重要载体。官方通报的内容不仅通报了事情本身，还在很大程度上反映了有关部门对网络舆情的

作者：沈志勇详情

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

作者：桂旭江详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！