物流管理与车间生产管理
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l 中国一重集团生产管理系统现状
1.1 一重集团生产管理及信息系统现状
一重集团生产管理现状是由生产管理部门每月编制生产进度计划,下发到各个生产单位及各个相关部门;各部门再人工进行核对生产进度,没有进入物流管理系统。生产单位与采购部门同时做同样的工作,这样势必给实际工作人员带来很大的工作量,费时费力,效率低,准确率低。现在公司新上的物流管理系统正在逐步发挥作用。生产单位,储运部及采购部亦新更换了大量设备,同时物流管理系统也具有很好的可扩展性,可升级特性。
1.2公司生产管理信息化需解决的问题
公司生产管理信息化完成生产管理部门的生产计划的生成、采购部门的缺件管理以及生产单位所需物资领用情况管理。生产管理部门的生产计划直接进入物流管理系统,在系统内生成计划、修改计划。生产管理部门、采购部、生产单位可根据生产计划直接生成某一生产单位、某一产品或全部生产单位当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件。可减少管理人员的工作量。
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