物流管理与车间生产管理

 479

物流管理给车间生产带来的好处。管理系统可以减少人员工作量,减少漏项,及早发现问题,促进生产。

l 中国一重集团生产管理系统现状

1.1 一重集团生产管理及信息系统现状

一重集团生产管理现状是由生产管理部门每月编制生产进度计划,下发到各个生产单位及各个相关部门;各部门再人工进行核对生产进度,没有进入物流管理系统。生产单位与采购部门同时做同样的工作,这样势必给实际工作人员带来很大的工作量,费时费力,效率低,准确率低。现在公司新上的物流管理系统正在逐步发挥作用。生产单位,储运部及采购部亦新更换了大量设备,同时物流管理系统也具有很好的可扩展性,可升级特性。

1.2公司生产管理信息化需解决的问题

公司生产管理信息化完成生产管理部门的生产计划的生成、采购部门的缺件管理以及生产单位所需物资领用情况管理。生产管理部门的生产计划直接进入物流管理系统,在系统内生成计划、修改计划。生产管理部门、采购部、生产单位可根据生产计划直接生成某一生产单位、某一产品或全部生产单位当月商品生产缺件、当月投装生产缺件及当月重点加工产品缺件。可减少管理人员的工作量。

 物流管理 生产管理 车间 物流 生产 管理

扩展阅读

2025年9月11日,振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

  作者:姜上泉详情


DAMA国际数据管理专业人士认证(CDMP)与中国数据治理工程师认证(CDGA)是数据管理领域两大权威资质,分别面向国际与国内市场,共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会(DA

  作者:IT直通车详情


看起来,接下来的20多年里,俄罗斯的政坛没有悬念,普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统,算上己经过去的12年,他们将主导俄罗斯整整36年! 尽管西方表示对民主的担忧,但梅普就像一对彪悍的袍哥,视非议如草

  作者:桂旭江详情


《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分:  管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;;  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;;  从

  作者:耿启亮详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有