中小企业可持续发展的财务管理
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(3)建立健全社会化服务体系
加强对中小企业的服务指导,对于创业初期的中小企业,政府应帮助它们选择好进入的行业,大力改善投资环境。政府可以为它们提供较为完善的市场词研及行业前景分析,以减少投资的盲目性。
3.2 强化管理,努力提高财务管理水平
(1)树立正确企业财务管理观念
企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。中小企业要切实转变观念,树立财务管理是企业管理的核心的理念。同时中小企业要推行现代企业制度,企业的所有权与经营权要适当分离,投资者与经营者要适当分离,形成企业管理的内部制衡及相互监督机制,从而使企业的财务管理职责分明。中小企业的管理者们必须充分认识到财务管理的重要地位和重要作用,将其纳入到企业经营管理的长效机制中去,只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法,并结合本企业的实际加以灵活运用,才能使企业在新的竞争环境中生存下来,并得到发展。
(2)正确进行投资决策,降低投资风险
中小企业投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险。首先,投资项目应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:一是
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