危机未消，创业应规避哪些风险？_王运启_管理文库

危机未消，创业应规避哪些风险？

创业初期，几乎是没有制度可言的，也就是一个老板带十几个或几十个员工艰苦创业，甚至吃住都在一起，那时候，整个公司真的就像一家人，所有人都跟着老板兢兢业业打拼，彼此也没有严格的上下级观念。如果创业团队超过百余人，大家感觉成功在望时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，二是为了保障各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗；企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派……

这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念，制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制优秀、打击辛勤工作的人。创业者为此类风险将会付出更大一块成本。

对于此，创业老板要做制度的建设者，而不是破坏者；除非这个制度确实跟不上发展，那也要从改制度始。创业老板眼光向外，以外部发展需要来重组企业内部，以外部来拉动内部，这样内部的不良习惯就分崩离析了，并坚持不懈地提高标准，扫除自己的死角，才能从根本上规避制度资本风险。

虽然经济危机也好，金融危机也罢，仍未消退，但创业的机遇永远与风险同在，金融危机中的创业者最好避开那些处于风口浪尖上的行业。对于初次创业，大凡初时聚精会神，没有一事不用心，没有一人不卖力，也许那时艰难困苦，只有从万死中觅取一生。只要坚持不懈的做下去，等环境渐渐好转了，精神也渐渐放下了，创业者进入良性轨道后，也就不怕危机带来的风险。所以，经济危机时期的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来， “机”是和“危”连在一起的，毕竟我们要相信“危则生机”辩证关系。

规避未消危机哪些创业风险

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