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建立与时代相适应的财务管理制度

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尽管社会经济变革对现代企业财务管理所带来的冲击表现形式不一，但本质上都是对企业活动的物资流、资本流和信息流及其相互之间的关系产生影响。总体而言，信息、知识、科技与全球化物流、资本流与信息流之间的相对重要性对比发生变化，它们需要共同发展，任何单方面流动的都会使整体结构松散碎裂。财务管理在这三流齐进的过程中必然要经历一系列的变革，而经历顺利变革之后的财务管理应该发挥更重要的作用。

过去，企业的财务管理是企业管理的一个组成部分，财务管理人员大多沉浸在惯性的实务之中，采用“闭门造车”式的理财方式被动地开展业务，实施单一的账务管理、资产管理、税务申报等职能，财务管理与实务工作者的精力则长期被牵制在数据收集、归纳、分类与分析等战术性环节，影响到财务管理功能的真正发挥。

为适应现代企业发展的变化，今后的财务管理更需要的是系统化的指导思想、平滑的战略实施和创新的执行思维，财务管理将在公司的重大决策过程中发挥先遣队的作用，成为企业战略决策的有效支撑。企业的财务管理者更加需要从战略制定的角度去思考、去构筑一个完善的系统，这种系统不仅需要在企业内部有效地实施，而且还必须能够与外部环境紧密地结合。

二、实施支撑战略决策的财务管理

（一）构建未来的财务组织

未来的财务管理需要发展伙伴精神、团队精神和企业参与精神。财务部门最重要的三件事将由交易处理和相关财务报告的自动化处理、提高信息系统的质量、建立灵活有效的财务系统，转变为提高信息系统的质量、管理财务和相关商业风险和机遇，以及帮助营运单位进行商业计划、行为基础管理、会计、分析等工作。

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