企业该如何选择咨询公司？
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还有一家内地的终端净水企业，前面换了几茬操盘手，企业一直没有起色，依然偏安于一隅，每月回款也就十万以下，全靠其他业务为终端净水项目输血。该企业曾问计于卓跃咨询，但就因为贪图节省一点点咨询服务费，转而寻求同样是内地另一家刚刚成立的广告策划公司为其提供策划和广告设计服务。“哼哼哈哈”三板斧，看起来倒也光鲜，钱也花了，时间也被耽误了，市场依然没有起色，不得已又寻求卓跃咨询公司的支持，真难为这位企业老板了。
卓跃咨询还曾接到南方一家生产电解水企业的商务沟通电话，因为受2010年“CCTV3·15晚会”关于功能水的打击而市场大为萎缩，故而转战终端净水。这家企业采取的是高开高打的战略，自己开发模具，自主生产为主，而且放言其发展战略是要在一年内进1000家国美苏宁家电连-全球品牌网-锁卖场。卓跃咨询对该企业的战略着实不敢苟同，而且话先搁在这里，该企业如果一意孤行进苏宁和国美千家店，一年之内，必将豪言不再、败走麦城!
无论哪种企业，先战略，再策略，然后才是执行，这个顺序不能丢，否则就是本末倒置。再者，如果选择咨询策划公司为其提供服务，要选择垂直型的精而专的咨询公司为佳，因为他们专业、懂行。切莫贪图虚名，咨询机构的大与小，其实跟你是没有什么关联的，你需要关心的是为你提供服务的团队的工作和服务经验及能力。“如果方向错了，再好的坐骑都没用”，这句话对哪一家公司都适用。
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