企业文化等于庸才文化吗

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我国战国时有个齐泯王,他常感叹国家缺乏人才。一天,一位谋士对他说:“有这样一个人,他对君王很忠诚、对父母很孝顺、对朋友很诚信、对邻里很和睦,这个人可不可用?”齐泯王很高兴:“有这样的人,那太好了。”可谋士又说:“但这个人遇到人欺侮不会还手,遇到坏人也只能忍受。”齐泯王立即说到:“不行不行,我们正是战乱时期,需要的是勇敢的人。”谋士又说:“这个人之所以打不还手,是因为君王制定了法律,杀人偿命,为了维护社会安定,他才这样做的。”于是齐泯王陷入了很为难的困境。

“做人为先”的标准是在稳定环境下修己安人的标准。其背后的土壤是中国数千年的社会治理方式。正是在这种思想的相传下,“安内”是企业领导所考虑的首要问题。从我国企业领导的精力和时间安排就看得出来。但是,我们的企业处在一个长期商战的环境下,永不可能有“太平盛世”。那么“先做人后做事”究竟指导企业建立什么样的价值观呢?


先做人后做事

——不承认员工是“经济人”

对大部分人而言,在做人方面是不上不下的,会“做人”的圣人少,而品德败坏的小人也不多。大多数人都是有着正常七情六欲的“经济人”。不愿意承认员工是“经济人”,指望以领导的“做人”标准来要求企业所有员工的行为标准,从而达到控制员工思维维度和深度,在领导的思维半径内思考和行为,这是领导对自己领导力不自信的充分表现。

试图通过对人的“思想和行为的改造”来达到提升“客观做事”能力的管理,如果成为主流思想,那么企业只能陷于长期的内部“文革”之中。
 企业文化 庸才 等于 文化 企业

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