企业如何应对高成本之危？_李志起_管理文库

企业如何应对高成本之危？

比普通酸奶要贵，平均每碗在3—6元。可以说，老酸奶高端的品质、独特的包装形态，高端的价格路线，为企业找到了一个独特的发展空间，找到了新的价值洼地，开拓了新市场、新领域。

对糖果企业而言，我们不能受限于目前的成本之危，这也是行业中不可避免的问题，我们需要更清楚的看清成本之危背后的问题，需要看清自己：如新技术实力不足，产业自身技术、管理滞后；自动控制建设薄弱；产品质量偏低等；在扩展可持续竞争力的同时，通过选择利润空间大、附加值高的新领域、新市场，从而找到企业未来发展的新空间，而不是一味寄希望于将成本转移给下游企业和消费者。

二、让消费者选品牌，而非选价格

针对一些老品牌而言，如果当社会时尚元素在变，消费者审美品味在变，而你的品牌创意形象、包装等还是亘古不变，难免会消费者造成“审美疲劳”，但云南猫哆哩却实现了了华丽转身！

我们都知道，土特产的营销问题一直是营销界值得研究的重要课题，土特产品文化背景的特殊性一直困扰着这类产品形成了一定的区域性影响却难以形成全国影响，猫哆哩作为众多土特产中的一个产品，成本低下已是共识，但如何提高它的价值呢？

志起未来不仅将猫哆哩这张 “云南名片”走出了云南，更为中国休闲食品市场带来了一场声势浩大的“解压”革命，让消费者在“解压”中彻底解放，更让企业在“解压”中找到全新发展的“空间”，最终成为市场上最为瞩目的一颗市场新星。

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