职业经理人压力问题与对策_王友平_管理文库

职业经理人压力问题与对策

（二）从企业层面分析

1、心理学理论的应用

随着新经济时代的到来，经理人和心理学家们越来越认识到心理学对企业生存、发展的重要性。要研究企业的竞争优势与企业的心理学应用水平，甚至与职业经理人的心理健康水平之间的关系。把心理学的理论应用于企业管理，有条件的企业可配备“企业心理师”，企业老总个人应配备心理咨询师。

2、建立心理健康档案

企业应为职业经理人建立心理健康档案，及时跟踪职业经理人的心理状态。例如建立企业内部网站，通过职业经理人自陈式描述获取其心理状态，及时沟通并进行心理干预。企业需对受危机和突发性事件影响的职业经理人给予更多的人文关怀和精神辅导。可以有计划地开展系列讲座活动，包括《心理健康讲座》、《压力管理》、《危机事件管理》等课程，提高职业经理人对心理问题的抵抗力。

3、提供培训和学习机会

在职业经理人培训制度的基础上，企业应制定相应的培训计划，确定培训的具体方式、时间安排、参与者等。要加强企业管理学、经营活动中的人际关系、职业经理人的职责及自我能力的开发、自身洞察能力及理解他人的技巧等内容的培训。要对培训计划及实施的过程与结果进行必要的评估，以确保培训效果。　　　　　　　　　　　　　　　　

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