职业经理人压力问题与对策
作者：王友平 294
3、职业倦怠
长期超负荷的工作，对未来的焦虑以及缺乏相应的支持系统，使得超过四分之一的职业经理人经受着职业倦怠带来的痛苦折磨。调查资料显示，35岁以下的经理人的职业怠倦水平明显高于35岁以上的职业经理人。35岁以下的职业经理人在急于证明自身能力的过程中，又相对欠缺应对压力的方法和经验，长期的高强度工作会增加职业倦怠，减低工作满意度。职业倦怠和压力彼此影响，势必导致恶性循环。职业高原反应是职业经理人都可能遇到的问题。它会使组织的运行效率低下，缺乏创新精神，陷入僵化、无序、低效的治理状态，也会使职业经理人本身的工作处于停滞状态，事业满意度降低，缺勤率、离职意向升高。
二、建议与对策
（一）从政府层面分析
1、构建有利于职业经理人生存的环境
国家、社会的稳定是职业经理人成长、生存的根本环境因素。只有保持相对稳定的经济政策才能为微观行为奠定一个稳定的基础，职业经理人才可以相对准确的预计自己的经济
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