长期的文化咨询实践告诉我们，中国企业文化建设和管理工作的重点和难点不在于文化是否丰富，也不在于活动是否“有亮点”，而是：

1、文化核心的清晰化

企业文化核心的清晰化定位是项目始终的要点和难点。文化核心必须反映企业经营管理的核心思想和主张，它是企业经营管理要素的清晰定位，是文化管理“牵一发而动全身”的实施关键点，而不是空泛的口号和创意的“精美文案”。因此，在企业现有的文化表现元素和内容上进行文化实证的科学评估，在评估定位的基础上进行文化的优化整合，在优化的基础上进行提升，最终实现企业文化的清晰化、实用性和适用性，是企业文化管理的重要环节。

2、文化管理的系统化

文化管理的系统化是指整个项目从评估到定位、从实施到后期测评、从咨询团队到企业文化管理团队，都在一个文化管理平台上统一运作。它包括前期文化评估和后期测评的量表标准化、访谈结构化和定位一致性，也包含文化深植管理的系统性和流程化，同时还涵盖文化管理者与文化咨询者的认知协同性、专业同步性和工作持续性。一个完整的文化管理体系构建是确保文化管理持续创造价值的重要保障。

企业文化管理的系统性还包括文化与战略、公司治理、组织架构、流程、绩效、财务、营销、品牌等企业所有经营管理体系的全系统协同性。文化管理有自己的通道，同时又必须与企业的所有管理相互支撑、匹配。

一个企业的文化构建与企业发展一样，是不应该有终点的。我们有的客户的文化管理工作，到今天为止已经远远超过了我们当初咨询的广度和深度了；我们的一些新的客户的文化管理工作，由于咨询专业的深化和企业认知的强化，很多也超越了预期的管理成效。这也是同心动力作为专业的企业文化管理咨询机构，不断关注、研究所有新老客户的动因。

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