企业文化是科学解读出来的

 作者:孙兵    177

司(机构)关键价值取向等。这些价值要素,都是形成企业文化(最核心的价值认识)的基础要素,又是落实和深植企业文化的关键执行要素。

理解关键价值是理解企业文化管理的重要一环,忽视企业的关键价值而谈企业文化,往往走向海阔天空的纸上兵法。同心动力的每个案例也正是这样先洞悉企业所有的价值要素,然后才对价值要素进行排序和甄选,定位出企业最有价值的要素,然后确立企业的文化核心。

同心动力的案例既通过实践有力地支撑了以上的文化认识,同时这些案例也正是在这些认识的主导下才取得成效的。

从项目的运作方式上看,同心动力的案例也有一些共同的步骤:

1. 对企业进行全面调研、评估和诊断。

2. 形成清晰的、鲜明的、个性的、体系化的、利于执行的文化体系。

3. 制定行之有效的企业文化提升实施规划和具体计划。

4. 实现企业文化全面系统的深植。

孙兵
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