问题描述
尊敬的各位专家：我是一家网络公司的老板，我们是做网络增值服务的，公司已有五年的发展历史了。公司刚创业的时候，员工素质并不是很高，但大家很团结一心，大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后，我们招聘了几个高素质管理人才，无论是从知识层次，还是管理经验都比较不错。应该说，这几个人才确实做出了业绩，工作效率很高，也很具有创造性，让我省心不少。但问题也来了，他们工作方式有些我行我素，和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是，听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式，不愿意在他们手下工作，而离开了公司。这些老员工虽然能力差点，但对公司都很忠诚，他们的离开，让我很痛心。我知道，公司要想进一步发展，需要引进人才，但如果这样发展下去，我有些受不了。请问各位专家：应该如何让人才适应公司文化？真心希望您能给我些建议，谢谢。

解答
尊敬的*总，您遇见的问题是企业发展中最常见的人力资源问题，也是让很多企业家感到比较头痛的问题。这看似是一个“应该如何让人才适应公司文化”的问题，而实际上是一个“企业家如何认识企业文化？企业如何对待人才？”的问题。

现在很多企业家越来越认识到企业文化对企业发展的重要性，但究竟应该建设怎样的企业文化心里却没底。绝大多数公司的企业文化往往都是以企业家的个人好恶为标准，而不是建立在对人性认知、对商业认知和对行业认知基础上的。这就使得使企业文化成了企业家个人性格的体现，而缺少足够的包容性。这样的企业文化也就不可能凝聚不同性格特点的人才。甚至有些企业家仅仅重用与自己性格特点相同的人，这种现象更令人堪忧。

究竟什么样的文化才是好的企业文化呢？对于这个问题，可谓仁者见仁，智者见智，没有一个标准的答案。我认为：能推动企业持续发展的文化就是好文化。因为企业文化是一个动态的概念，它不是一成不变的。企业的发展阶段不同，企业所处的外部环境不断变化，一个公司的企业文化也应该做出适当的调整。

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