如何让人才适应公司的企业文化?
作者:张平 416
尊敬的各位专家:我是一家网络公司的老板,我们是做网络增值服务的,公司已有五年的发展历史了。公司刚创业的时候,员工素质并不是很高,但大家很团结一心,大家在一起工作也很快乐。公司有了一定的积累后,我们招聘了几个高素质管理人才,无论是从知识层次,还是管理经验都比较不错。应该说,这几个人才确实做出了业绩,工作效率很高,也很具有创造性,让我省心不少。但问题也来了,他们工作方式有些我行我素,和老员工的关系不太融洽。很多老员工都反应他们太自以为是,听不得别人的意见。有几个老员工由于看不惯他们的工作方式,不愿意在他们手下工作,而离开了公司。这些老员工虽然能力差点,但对公司都很忠诚,他们的离开,让我很痛心。我知道,公司要想进一步发展,需要引进人才,但如果这样发展下去,我有些受不了。请问各位专家:应该如何让人才适应公司文化?真心希望您能给我些建议,谢谢。
解答
尊敬的*总,您遇见的问题是企业发展中最常见的人力资源问题,也是让很多企业家感到比较头痛的问题。这看似是一个“应该如何让人才适应公司文化”的问题,而实际上是一个“企业家如何认识企业文化?企业如何对待人才?”的问题。
现在很多企业家越来越认识到企业文化对企业发展的重要性,但究竟应该建设怎样的企业文化心里却没底。绝大多数公司的企业文化往往都是以企业家的个人好恶为标准,而不是建立在对人性认知、对商业认知和对行业认知基础上的。这就使得使企业文化成了企业家个人性格的体现,而缺少足够的包容性。这样的企业文化也就不可能凝聚不同性格特点的人才。甚至有些企业家仅仅重用与自己性格特点相同的人,这种现象更令人堪忧。
究竟什么样的文化才是好的企业文化呢?对于这个问题,可谓仁者见仁,智者见智,没有一个标准的答案。我认为:能推动企业持续发展的文化就是好文化。因为企业文化是一个动态的概念,它不是一成不变的。企业的发展阶段不同,企业所处的外部环境不断变化,一个公司的企业文化也应该做出适当的调整。
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