盘点2010中国八大财经“绿脸”

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目标是:10年达到1000亿元营业额,进入世界500强。但是,在这一系列的扩张中,最要命的问题就是资金链短缺。

  于是,李途纯想出一套称为“无成本生产,零风险经营”的模式,即以太子奶为载体,向社会融资维持运转和增长。太子奶的“政策”是,打款越多、拿货越多,现金折扣就越高。这种带有变相非法集资的模式,在高峰期竟吸引了全国约7000名经销商。其中打入太子奶账上的货款,最高的一人有1200万元。

  2007年年初,为解资金困境和尽快实现上市,太子奶更名为“中国太子奶(开曼)控股有限公司”,引进英联、摩根士丹利、高盛等风险投资7300万美元,占离岸合资公司30%股权。同时,双方还签了一份“对赌”协议:在收到7300万美元注资后的前3年,如完不成30%的业绩增长,太子奶集团创办人李途纯将会失去控股权。

  “对赌”后,李途纯只好把目光聚焦到业绩年复合增长率。从经销商手中圈钱的做法也变本加厉,而且各种现金奖励、折扣的比例越来越高。仅在2008年2月至7月,太子奶即通过这种方式筹得资金5600万元。

  2008年,由于高速扩张,太子奶资金链断裂,36亿元的销售计划远未达到,负债反而超过25亿元。李途纯宣布败走“对赌门”,交出所持的61.6%股权。

  李纯途说,他从降生的第一天开始就与人斗,因此注定了他这一辈子就是与人斗、与天斗、与地斗。但是,也正是自己的“好斗”天性给自己惹来了大麻烦。他称,自己在重大问题的处理上,在风口浪尖时,没有把握好,还是过于自信。
7 涂强

  入选理由:利用职务便利抢先交易,使涉案个人账户同有关基金相比在交易价格、交易时机上占优,并意图利用基金的投资行为替涉案个人账户谋取利益,是一种典型的利益冲突行为。

  2010年9月6日下午,证监会通报,因涉嫌老鼠仓交易,景顺长城原基金经理涂强被没收违法所得37.95万元,罚款200万元,并终身市场禁入。
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