目标是：10年达到1000亿元营业额，进入世界500强。但是，在这一系列的扩张中，最要命的问题就是资金链短缺。

　　于是，李途纯想出一套称为“无成本生产，零风险经营”的模式，即以太子奶为载体，向社会融资维持运转和增长。太子奶的“政策”是，打款越多、拿货越多，现金折扣就越高。这种带有变相非法集资的模式，在高峰期竟吸引了全国约7000名经销商。其中打入太子奶账上的货款，最高的一人有1200万元。

　　2007年年初，为解资金困境和尽快实现上市，太子奶更名为“中国太子奶(开曼)控股有限公司”，引进英联、摩根士丹利、高盛等风险投资7300万美元，占离岸合资公司30%股权。同时，双方还签了一份“对赌”协议：在收到7300万美元注资后的前3年，如完不成30%的业绩增长，太子奶集团创办人李途纯将会失去控股权。

　　“对赌”后，李途纯只好把目光聚焦到业绩年复合增长率。从经销商手中圈钱的做法也变本加厉，而且各种现金奖励、折扣的比例越来越高。仅在2008年2月至7月，太子奶即通过这种方式筹得资金5600万元。

　　2008年，由于高速扩张，太子奶资金链断裂，36亿元的销售计划远未达到，负债反而超过25亿元。李途纯宣布败走“对赌门”，交出所持的61.6%股权。

　　李纯途说，他从降生的第一天开始就与人斗，因此注定了他这一辈子就是与人斗、与天斗、与地斗。但是，也正是自己的“好斗”天性给自己惹来了大麻烦。他称，自己在重大问题的处理上，在风口浪尖时，没有把握好，还是过于自信。
7 涂强

　　入选理由：利用职务便利抢先交易，使涉案个人账户同有关基金相比在交易价格、交易时机上占优，并意图利用基金的投资行为替涉案个人账户谋取利益，是一种典型的利益冲突行为。

　　2010年9月6日下午，证监会通报，因涉嫌老鼠仓交易，景顺长城原基金经理涂强被没收违法所得37.95万元，罚款200万元，并终身市场禁入。

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