笔者曾经在以前的一篇文章中提到的管理与执行的关系：创造条件和平台与创造效率和效益的关系，荣誉（企业向心力让员工觉得作为公司一员的荣誉和员工在企业获得的荣誉）与利益（公司盈利与员工生存、发展基本平衡）分享的关系。

那么在管理层面上也就是领导层，特别是高层归结到最终的责任应该要聚焦在哪一些方面，参考了很多的有关领导责任的探讨研究文章，笔者个人认为可以按具象的与表象的两种责任来区分。

具象，在具体的解释中，主要是描述艺术家在创作时要参与深入的生活才能有丰富的、能打动观众的艺术表现，这一点与实际工作中，高层领导所承担的责任一样，对整个工作或者所管理的每一层级，都要有多次接触、多次感受，多次很深入的、透彻的了解，在综合企业的愿景使命与发展方向，经过分析抉择、取舍而形成企业工作所要着重用心的方向和运动过程，不仅仅是感知和了解的结果，同时要提出具体的任务，及解决完成任务的方法，然后带着有如艺术家创作时的激情一样，情-全球品牌网-不自禁的，甚至是如痴如狂的把完成企业的使命与自身完全的融合成一体，并通过自己的号召，把这种激情传递到所管理的下级负责人乃至到每一员工身上，使他们都负起责任来，达到企业制定的最终目标。

表象，在具体的解释中，表象是外部物体的呈现方式，运用在高层的责任上应该是通过每一位中层管理者及企业员工在工作中的所有表现及针对个体的信息，给高层领导思想上传达了关于这一位中层管理者及员工的能力及鲜明的个人形象，而高层领导们通过自己把这些信息综合转换为对以上具体的中层管理者及员工的工作能力、为人处事等具有一定概括性的感性形象，并在其中相互比较，从中筛选、发现企业发展中所需的人才，营造培养出人才的环境，激发人的主观能动性，激励他人在组织工作中做出更卓越的成就表现，从而使这个企业在不断的发展中有可观的阶梯人才层面，可以为企业真正实现可持续发展的战略，奠定高素质的领导团队建设雏形。

以高度的责任感在管理与执行的范围内运用好高层领导的责任。

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