该包含：民族文化、地理文化、行业文化、企业名称文化和董事长（老板）文化、最后是团队文化在其中。这里更要强调出企业文化的核心就是价值观，就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境，最终起到一个凝聚能量、持续发展。

几个文化加起来，才有真正的价值核心理念。文化就是人化。传统文化是特别注重人的。国学，一定要抓住核心，是以“人”为核心的。就是一个中心、三个代表。一个中心就是“易”为中心。三个代表从精神层面、理论层面、价值观层面来解决现实利益的问题。

一个国家，一定会有不同程度的文化底蕴，作为拥有五千年浑厚文化积淀的“国学文化”更应该被企业家深挖出来，用于能够引领并指导企业长远规划和发展的企业文化当中。实际上，作为我们企业，如果文化没形成主流，你的产品推广就会受到限制，因为企业文化肯定在品牌上有所体现。因为不论你是在中国的品牌、产品出去，还是在国外市场，你的品牌高度不够，参与竞争的难度就非常大。

为什么五粮液发发展既迅束又壮大？就是因为它是一个国学很深的一个企业，有着浑厚的企业文化基础作铺垫。其实五粮液对企业文化的理解，核心是中庸，五粮液中庸，其实中国的国学是包括了道教、儒教、佛教等于都是包括的。因为是五种粮食、是平衡，喝酒达到这种平衡，强调我们自身。粮食两点，一个是我的营养平衡；一个是身体平衡。很多人的思想，就是徘徊在中庸之上，把思想变成物质，就是我们五种粮食的酒来表现的。五种粮食是配套，五行来讲就是文化。粮食是五种粮食的精华，酒讲的地理位置，作为五粮液，就直接针对了国学中的文化。这里面有人和人、人和社会、人和自然的一些关系。

中华文化的特征，是定性的，这就是中国文化的核心，也是中华民族文化最核心的方面。国学就是儒家、道家、还有和谐思想，天人合一、以人为本，这就是我们思想核心的东西，是共性的东西。现在掀起“国学热”，很多的企业老总对于国学是什么并不清楚，对现在的职业道德也不是很清楚，更容易接受的是一些封建的东西。有一些老总讲中国式的老总，实际上更多讲人性，怎么去适应员工？-全球品牌网-怎么去了解员工？不论是我们以前说无私奉献，有的时候我们要公平、公正、公开，有的时候企业宣扬要特别能战斗、或者说团队合作这种精神境界；还是企业的战略、营销理念和道德规范能不能让打动企业内外，并使员工和管理者来共同遵守这种道德规范？根本一点就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境。最终起到一个凝聚能量、持续发展。

我们讲得更多是“情理法”，如果你在讲情的时候你忽略了理，那也是不行的。因为国学在对企业文化建设当中，最大的一个作用，就是建一种信仰。中国最大的危机是信仰危机，表现在信仰的多元和缺失。把国学中优秀的成分精选出来来，建立一种人生的信仰，可以使企业中的员工不仅有归宿感，而且有信仰感。

私营企业也好、国营企业也好、合资企业也好，他们都统统都应用到了西方经济学的方法，到目前为止，通过实践来看，产生了水土不服。其实这个方面在西方来说，是经过时间证明是正确的，但是到中国来又水土不服。国学解决这个矛盾，解决这个水土不服，就是说我们研究国学，就是要在运用西方管理的基础上，运用中国的传统文化、运用中国的思维方式，影响我们人的行为方式，在这个基础之上，来运用西方的管理思想来开发适合中国企业的工作和管理方法。因为企业文化作为一种经济资源，它是通过塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，换得产权界定、监督、遵从等种种交易费用的减少，即管理成本的降低来发挥作用。

企业文化建设，是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在企业文化上有所建树，能够统一大家的理念、凝聚大家的能量，最终对企业实现经营目标，有非常明显的好处。国学是我们研究企业文化的重要参照，我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。我们的经济发展越快，企业发展越快，说明我们的机会越多，只是怕现代企业没有信仰，没能和传统的国学文化积极有效的互动起来，去解决深层次矛盾与问题。

 

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