制订企业年度培训计划

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因素的把握,来确定企业相应的培训目标。

2)对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以与部门领导、部门骨干面谈的方式和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门需要通过培训来配合和推动的项目,从而制定培训计划。

(3)对于满足岗位职业技能需求的项目,要向各级管理者和他的下级进行调查,以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式,确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

(4)对于个人职业生涯需求的培训项目,需向员工及其管理者调查,以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式,确定培训方式。

需求调查的深度和广度,直接关系到年度培训计划的具体实施,它是制订培训计划的关键,因此,要作相当重视。


分析需求调查中所收集的各种数据,总结差距和根源。也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。


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