如何分析竞争情报客户需求?

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了有效提升人力资源的利用率,这类调研基本结构包括组织架构、人员配置、薪酬体系、培训、招聘等五项主体部分,通过这些内部的机制、配置进行参考、复制或优化。而人力资源调研与市场进入调研的调研重点基本是不同的,但有些信息是相通的,也就是说明竞争对手专项调研是根据客户不同的需求,有针对性开展调研。

  行业调研是由对行业排名较前,占领市场份额较多的排头兵企业进行企业专项调研,再通过这几家企业去评估整个行业的发展阶段,是属于新兴行业、成长期行业、成熟期行业或是衰退期行业,同时通过定性的新闻信息了解该行业未来发展情况,政府的政策指向性是否有利于行业的发展。这类的调研一般是大型或多元化、跨国型的企业才会做的调研,其目的是为了评估该企业在行业中所属的地位,成长性是否充足,需要加大投资还是退出该行业,又或者是是否有进入该行业的可能性,需要投入的资本及可持续发展性等因素。

  综上所述,只有能清晰的了解客户的需求,包括潜在需求,才能针对需求进行有目的性的调研工作,以实现竞争情报的最终价值。
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