适用而实效的高绩效团队考核办法__管理文库

适用而实效的高绩效团队考核办法

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　附：肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法

　　为了促进肇东市建筑勘察设计院高绩效团队的塑造，充分发挥高绩效团队在肇东市建筑勘察设计院发展中的重要支柱作用，经研究决定，自2010年起，每年评选一支高绩效团队，考评办法如下：

　　一、被考评的对象：

　　以部门单位，一个部门即为一支团队，接受考评。

　　二、参加考评打分的人员：

　　1、院领导；

　　2、各部门的负责人；

　　3、各部门选派二名群众代表。

　　三、主要考评指标：

　　1、部门执行核心文化理念：满分20分；

　　2、部门领导务实高效：满分20分；

　　3、部门员工遵守制度：满分10分；

　　4、部门工作的计划性：满分10分；

　　5、部门工作完成质量：满分10分；

　　6、部门工作负荷：满分10分；

　　7、与其他部门的沟通与协作：满分10分；

　　8、部门内部的团结：满分10分。

　　四、计分方法：

　　1、考评打分的人员，集中在一起，现场独立打分。

　　2、考评表中如有残缺项，该考评表作废。

　　3、统计每个部门每一项考评指标的得分，除以有效考评表的数量，算出每个部门每一项考评指标的平均得分。

　　4、按照一定的规则，引导性地修正平均得分，汇总每个部门八项考评指标的平均得分，得出总得分。

　　5、得分最高的部门，即被评为高绩效团队。

　　五、奖励办法：

　　在年度工作总结会上，对被评为高绩效团队的部门授予荣誉称号，对该部门的全体成员给以物质奖励。

考核办法高绩效实效绩效考核团队适用办法

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