你知道如何利用他人的剩余能力吗

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IBM自身也在进行全球整合,譬如把全球采购中心迁至深圳,结算中心在马来西亚,人力资源中心将设在菲律宾。

在人力资源方面,我们已把这块细分至:职能分为100种,技能分为1万种,每个员工在数据库中都要随时更新自己掌握的技能,以便全球调用。全球整合对IBM公司是一个很大的机会。

据联合国统计资料,2025年日本有一半以上的人口超过50岁,西欧超过45岁,中国超过40岁,而印度这个时候国家平均年龄30岁。随着时间的改变,日本、西欧越来越老化,而真正好的有潜力的人才在印度,或者在中国这样的环境。

作为全球化的企业经营需不需要有新的创意做法呢?能够引导新的人才,还是固守?这就是全球化整合背后的“探路者”吉芬原动力。

全球性整合的三个关键性因素是开放的环境,获取人才、创新和思想的便利性,以及劳动力价格、贸易的自由程度等经济因素。

当然,在中国、印度这样庞大的市场,整合不一定指全球范围内。不同企业间的优势板块的整合,同样有利于商业模式的革新,与效率的极大提升。

印度以前手机话费平均一分钟一块钱,有个很小的电信公司想:我可以设计出一个新商业模式,使每分钟话费从一块变为2毛。这家公司的强项是懂得电信业务的专长,懂得印度的法令规章,知道怎么跟印度政府做业务。但是,业务开展的前提是电信网络建设。按照传统的看法,网络铺设是所有想做电信生意的公司的关键性业务,任何一家公司都不会
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