本量利分析法应用于企业的案例研究__管理文库

本量利分析法应用于企业的案例研究

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　　当前电石市场秩序混乱，供应量过大，电石的市场价格有所下降，生产能力小、成本高、资源优势相对较差的电石生产企业，在激烈地竞争中逐渐被淘汰出局。金益化工厂生产的电石成本较高，销售量低，导致了该企业面临着进退两难的困境。所以，为确保利润的实现，该企业应通过利润的敏感性分析，调整影响因素。在现实经济生活中，影响利润的诸因素是相互关联的，所以受敏感程度、市场条件和自身条件的限制，企业应尽量减少调整单一因素的措施，尽可能采取多因素综合调整，以更好地加强企业的收入、成本、销售量和利润的管理，促进企业努力降低经营风险，保证利润的实现。

　　4．3 确定各因素的临界值，保证利润的实现

　　销售单价、单位变动成本、销售量、固定成本的变化，都将影响利润的高低，这种影响达到一定程度，会使企业经营由盈利变为亏损，使企业的经营状况发生质的改变，因此需要明确各因素允许变动的范围，即确定各因素的临界值。决策者可以根据这些信息判断目前企业经营的风险程度，主动寻找降低经营风险的措施。

　　以该厂2007年的销售量为例，计算各因素的临界值：

　　销售单价的下限＝(固定成本总额+单位变动

　　成本×销售量) ／销售量

　

分析法应用于案例用于应用分析研究企业

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