本量利分析法应用于企业的案例研究
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当前电石市场秩序混乱,供应量过大,电石的市场价格有所下降,生产能力小、成本高、资 源优势相对较差的电石生产企业,在激烈地竞争中逐渐被淘汰出局。金益化工厂生产的电石 成本较高,销售量低,导致了该企业面临着进退两难的困境。所以,为确保利润的实现,该 企业应通过利润的敏感性分析,调整影响因素。在现实经济生活中,影响利润的诸因素是相 互关联的,所以受敏感程度、市场条件和自身条件的限制,企业应尽量减少调整单一因素的 措施,尽可能采取多因素综合调整,以更好地加强企业的收入、成本、销售量和利润的管理 ,促进企业努力降低经营风险,保证利润的实现。
4.3 确定各因素的临界值,保证利润的实现
销售单价、单位变动成本、销售量、固定成本的变化,都将影响利润的高低,这种影响达到 一定程度,会使企业经营由盈利变为亏损,使企业的经营状况发生质的改变,因此需要明确 各因素允许变动的范围,即确定各因素的临界值。决策者可以根据这些信息判断目前企业经 营的风险程度,主动寻找降低经营风险的措施。
以该厂2007年的销售量为例,计算各因素的临界值:
销售单价的下限=(固定成本总额+单位变动
成本×销售量) /销售量
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