IT项目管理中要注意六种错误思维
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请记住:软件实施项目,一定要给用户看到样板房——软件Demo,才算需求调研结束!
错误二:IT技术人员不需要掌握项目管理
有这种看法的人不在少数。根据观察,之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念“神话”了,把管理理解成了高深莫测,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。
对“项目”有很多人下过定义,项目管理“圣经”PMBOK第三版(2004版)的定义是:“为创造某个独特的产品或服务,或完成某独特的任务所做的临时性努力”。围绕这句话PMBOK做了详细的解释和举例说明,很严谨,想了解的请学习PMBOK。因为都是翻译过来的定义,翻译得过于术语化很容易把人绕进去,在国内不排除已经拿到PMP认证证书的专业人士还搞不清楚项目究竟是什么。笔者在这里只想用汉语最通俗的语言来说明什么是项目和项目管理。
项目,就是在限定的时间要人完成的事。记住三个关键字即可把握:人、时、事。
项目管理就是参与者用什么(知识、技能、工具、方法)来圆满地干好这件事。
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