四是成本控制体系不够健全。不少企业成本控制工作较为孤立，缺乏强有力的基础保障，导致控制制度执行不到位、不彻底，控制措施难以发挥效用，控制效果大打折扣。如有些企业的成本预测和成本决策缺乏规范性、制度性，没有根据具体的情况制定切实可行的成本预算，造成成本控制松弛，预算约束弱化；有些企业内部成本控制制度不健全，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了相关制度，但形同虚设，不讲实效；有些企业对制度的执行未进行有效的监督和考核，工作目标无法落实。

加强成本控制的应对措施

面对当前日益激烈的市场竞争，我国企业应积极借鉴国内外企业的先进经验，采用先进的成本控制理念和方法，建立行之有效的成本控制体系。

一是转变发展思路，牢固树立正确的成本控制观念。企业成本控制应由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，一切成本控制活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性和合理性。企业应当在保证质量的前提下，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业争取更多的经济效益。

二是重视科技创新，充分发挥新技术在成本控制中的作用。

企业应从自身生产经营需要出发，制定切实可行的技术改造和设备更新计划，加大对关键生产领域的技术攻关力度，用科技力量解决成本居高不下的问题。

三是深化企业改革，切实提高企业劳动生产效率。一要合理设置企业机构，精简多余人员，达到降本增效的目的。二要改革人事制度，实行竞争上岗，优胜劣汰，调动干部职工的工作积极性。三要注重员工技能培训和再教育，提高管理人员和职工的整体素质，实现减人增效、精干主体的目标。四要积极推动企业生产方式转变，加快生产的自动化和信

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