创业阶段企业如何管理规范化?

 作者:舒化鲁    2010-12-16     129

企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组合,但在企业发展的不同阶段上,企业组织运行所依赖的资源却是不同的。资源的性质不同,资源的主体也就不同。因而对应于企业发展的不同阶段,其推动的主导力量也就不同。
相对于企业发展而言,如果所对应的推动主导力量,对企业组织运行发展的前途失去了信心,不愿再为企业的发展提供资源支持,处于这个发展阶段上的企业也就不会有活力,也就不可能实现它应有的发展。
在创业阶段,企业组织的运行需要大量的资金投入,是处于只有投入没有产出的状况。因而这就需要投资者这个资金资源主体,多做贡献,多给理解,多给支持。当创业起步前的规划与创业运行的实际发生一定背离时,只有投资者给予充分的理解,并在弄清问题真相的情况下,给企业组织运行提供所需的追加资金,企业组织运行才能延续下去。否则,企业也就难以走出创业阶段。在这个阶段,投资者就是推动企业组织运行的主导力量,新生的企业组织能否走出创业阶段,完全取决于投资者的信心和最后的取舍。如果投资者对新生的企业组织失去了信心,这个企业也就不可能走出襁褓期而发展长大了。
因此,加入企业组织创业的有志之士,无论自己的学识多么广,见解多么高,也都不能目中无人,我行我素,以致挑起与投资者的矛盾,使投资者因为人际关系问题而对企业组织运行的未来丧失信心。这在使企业失去走出创业阶段的可能的同时,也因此会使自己失去应有的实现自我价值的舞台。
也正是这个原因,创业阶段的企业必须强化岗位角色管理规范化,通过岗位角色管理规范化的实施,在广泛、全面调动员工积极性和创造性的基础上,吻合与投资者的关系,以强化投资者对企业发展未来的信心。
企业的发展除了整合企业组织内部活动主体所拥有的资源外,还必须从外部环境活动主体手中整合资源,以实现企业经营资源的积累。没有企业经营资源的积累,也就没有企业的发展。但在企业发展的不同阶段上,企业组织运行所需的外部资源可能有主有次,因而所依赖的外部环境主体也就有所不同。因此,企业处于不同的发展阶段,也就必须重点关注不同的外部环境活动主体,以获得它对企业的认知、认同后,为企业组织运行所需资源提供支持。
在创业阶段上,企业组织必须重点关注的外部环境活动主体,只能是产品客户。创业新上项目产品是否能够通过市场的检验,让产品客户认同之后接受它,并用自己手中的钞票 舒化鲁
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