正确把握绩效管理的本质属性

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当然绩效管理体系就是一种工具,它的功能是可以多种多样的,我们划归九型绩效管理模型,并不是要把绩效管理要僵化的局限在某个应用领域。而是鉴于对绩效管理本质属性和现实的认识,认为在不同时期、不同单位所追求的目的应该是有所偏重。这样无论从工具的选择、指标体系的选择、绩效经理的能力结构来说都应有所偏重;而不能像我们很多公司搞绩效管理,好像不提KPI,不提平衡计分卡就很落伍,正是对绩效管理思想认识的模糊和对工具精髓的把握不够,我们很多公司学习平衡计分卡来做公司的绩效管理的时候,很多做起来的指标完全一样,没有一点行业企业的特点,这也是一个非常大的误区。
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