以上主要说的是一些具体的方法和细节了，其实之所以要提升团队凝聚力，打造一个高绩效的团队，最终目标还是为了组织目标，所以一个企业，尤其是民营企业小老板，如果不能将企业目标大到与社会，小到同团队成员目标有效结合起来，企业就很难找到强有力的理论基础和团队发展动力!但您鼓励员工创造更多绩效时，你自己都找不到合适的理由，此种情况下，这种团队的文化核心是缺失的，再靠方法都很难提升团队凝聚力。

在中国做企业要理解博大精深的中国文化，因为你的员工已经被这种文化熏陶和教育了几十年了，所以，在中国创业如果一个企业老总很懂得西方的现代管理制度，但用了一批中国本土的员工，更重要的是他没有更深的去研究中国的文化。这种情况下，单纯从西方现管理理论去管理这个企业，可能会屡遭打击，四处碰壁。甚至企业管理者会怀疑自己对管理思想学得不够深，再去进修和出国深造。我认为这种企业管理者努力学习、进取并不断实践的精神可嘉，但犯了方向性错误。问题的关键是应该要好好的研究和学习一下中国的文化了，你的企业所处这样一种环境，你的员工是从这样的环境中成长起来的，你要能充分的了解这种文化，更懂人性，才能从思想上提升大家的凝聚力。所以，在中国做企业，要理解中国文化，懂中国人性。

　　为什么要这么费劲去做这些，一言难尽。一方面，谁让你选择创业，谁让你当老板呢。另一方面，企业是可以从制度上去完善是无可厚非的，但一个小企业如果从制度上完善起来，做到能法治，岂能容易。所以要追求一种平衡，既要法治，又要从道德层面去把握团队。这里的道德就是中国文化，中国人性了。总之，做企业，没有单纯的理论，要追求平衡，活学活用，实践才是检验真理的唯一标准。(作者简介：胡青，上海麦孚企业管理咨询有限公司培训总监;美国项目管理协会(PMI)认证PMP，国家职业资格培训师。主讲课程： 《成功的项目管理》，《高效员工职业化训练》，《团队目标管理》，《高效表达沟通技巧》，《打造团队凝聚力》。

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