建筑工程合同管理与索赔

 194

本书主要介绍建筑工程合同、合同管理和索赔管理方面的知识,其内容包括:合同法基本概念,建筑工程合同体系及常见的几个合同内容的分析,建筑工程合同策划,招标投标过程中的合同管理,合同分析和解释方法,工程施工中的合同控制,工程索赔程序,索赔值的计算方法,索赔策略研究及反索赔等。本书从建筑工程合同管理的实务出发,注重实用性、可操作性和知识体系的完备性。为了加深理解,在本书中介绍了近50个有代表性的合同管理和索赔案例,并从各个角度对它们作了分析和评价。
本书可以作为高等院校中土木工程、工程管理及相关专业的教材和教学参考书,也可以作为建筑施工企业、工程咨询和监理公司、建设单位的工程管理人员的工作参考书。
第三版前言
本书在1993年4月出版第一版,1996年8月第二版。基于如下原因,对第二版作了一些修改:
1. 三年以来作者在合同管理和索赔领域继续作了一些研究,取得了一些成果。
2.1999年3月,我国新的合同法颁布,并于同年10月1日开始执行。则原书中与合同法相关的内容已不适用,必须作相应的修改。
3. 1999年底,我国新的建设工程施工合同(示范文本)颁布。
4.第二版发行后,国内的许多专家学者通过各种途径提出了不少意见,希望本书更具有实用性,增加工程案例及案例的分析;许多专业教师希望本书更能够符合专业教学的要求。
第三版基本上仍保持了第二版的结构,在内容上作了如下变动:
1. 按照新的合同法对相关内容作了修改。
2. 增加了对我国新的建设工程施工合同和FIDIC施工合同及其它几个常用的同时又是有代表性的合同的分析,特别是增加了联营合同的内容介绍。
3. 增加了合同总体策划一章。这个问题无论对业主或对承包商都是非常重要的。
4. 增加了投标文件分析的内容。它的技术性很强,是监理工程师在合同签订前的主要工作之一。
5. 增加在合同执行中,特殊问题的合同解释程序和方法。
6. 对索赔值的计算方法作了更全面的系统的探讨。
7.在各章中增加了近50个有代表性的案例。这些案例有的是作者自己在工程实践中收集到的,但更多的是参考了国内外的许多文章和专著。作者对有些案例从不同的角度作了分析和评述,这些分析和评述仅根据本人的看法,有的也参考了一些著作。
本书中列举的案例并不是给读者一个唯一的答案,而是借以使读者了解别人的思路、方法、程序、技巧。本书的出发点是“管理”,即工程合同和索赔的管理方法、管理程序、考虑问题的角度。作者期望能在这方面提供一些帮助。
经过上述修改,本书更体现建筑工程合同管理的实务,注重实用性,可操作性。它的知识体系也更加完备。
本书第第三章由孙建强撰写,其它各章由成虎撰写。在本书的撰写过程中张双甜、贡晟珉、郑燕鸣、胡峰、吴翔华、江萍、汤薇、王延树等同志作了大量的翻译、誊写工作。他们为本书的出版付出了辛勤劳动。
在本书的写作过程中还参考了许多国内外专家学者的论著,这在附录中列出。作者向他们表示深深的感谢。本书可能有疏漏甚至错误之处,敬请国内专家学者批评指正。
 建筑工程 合同管理 索赔 合同 建筑 工程 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有