新形势下的财务管理应加强以下几方面的工作：

　　（一）加强资金管理

　　首先必须有科学的计划性，从而使企业的资金有计划地周转使用。

　　其次是建立健全内部控制制度，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。主要包括：

　　1、组织保证。应围绕财务控制建立有效的组织保证；组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协调、仲裁、考评机构，将这些机构的职能合并到企业的常设机构中。应建立各种执行预算的责任中心，使各责任中心对分解的预算指标既能控制，又能承担完成责任。

　　2、制度保证。内部控制制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施用于保护企业的财产，检查企业会计信息的准确性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。

　　3、信息反馈保证。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的实施，必须对各责任中心执行预算的情况进行跟踪，不断调整偏差，使预算更加合理，执行更加有效。

　　（二）抓资产存量管理

　　1、银行存款的管理。主要是确定最佳现金余额和银行存款，避免现金和银行存款的闲置，保证现金的安全，最大限度地发挥现金和银行存款的作用，要做到这一点，必须合理调度资金做好流动资金“勤还速贷”工作，充分利用货币的时间差和空间差，节约贷款利息。

　　2、应收账款的管理。主要是确定应收账款的管理办法，及时催收应收账款，合理计提应收账款的坏账准备金，加速资金周转率。

　　3、存货管理。主要是确定材料储备，对产品、产成品资金存量，选择合理的存货计价方法，加强存货的日常控制，尽可能减少存货资金的占用。
4、对固定资产实行管理。主要是确定固定资产的需要量，合理配置固定资产，选择最佳的折旧方法，及时处理多余固定资产。此外，严格计划支付固定资产投资项目所需资金。

　　（三）利润分配的管理

　　1、企业的利润分配必须依法进行。为规范企业的利润分配行为，国家制定颁布了若干法规，企业应认真执行，不得违反。

　　2、兼顾各方面利益。企业的净利润归投资者所有，职工作为利润的直接创造者，除了获得工资及奖金等劳动报酬外，在净利润分配时，企业应统筹兼顾、合理安排，保证投资者、企业与职工的合法权益。

　　3、分配与积累并重原则。企业除按规定提取法定盈余公积金以外，可适当留存一部分利润作为积累，既为企业扩大再生产筹措了资金增加了企业抵抗风险的能力，也有利于增加所有者的回报。

　　4、投资与收益对等原则。企业利润分配应当体现“谁投资谁受益”，应本着平等一致的原则，按照各方投入资本的多少来进行分配。

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