企业罢工后如何进行整顿__管理文库

企业罢工后如何进行整顿

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在企业中还是时有发生罢工现象，当然发生这种事情，肯定有它的原由，现对发生后，我是如何进行整顿的与大家一起分享。
　　这是我亲身经历的一件事情。当时公司激励机制、制度不完善，所以难度还是较大的。

　　当总经理室的决定任命我为****部的主管后，我便找了车间班长层开了个会，并在会议中明确了班长的工作职责--------------------

　　开始找所有员工、班长谈话，进行沟通，并大至说明了我的管理宗旨：适才而用，能者上。

　　整顿必要的方法：一、沟通二、激励

　　三、鞭策四、“杀鸡骇猴”

　　重要的几项举措有：1、设立了每日5S、纪律监督员。（按工号顺序）

　　目的：为了发现具有一定管理能力的人才，不埋没人才。从员工、班长中进行挑选。

　　2、设立了5S、纪律、安全、品质管理小组

　　目的：协助主管管理，发现和培养管理人才。

　　3、设立了各种看板：员工口号看板、5S看板、品质知识看板、品质绩效看板、以及每月光荣榜--------------------

　　目的：从根本上改变员工的意识，激励员工，努力向上。

　　4、制定了内部绩效考核标准、修改了日常行为规范。

　　5、设定了内部警告书。

罢工整顿如何进行企业

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