1927年9月9日，毛泽东发动了著名的“秋收起义”。
　　很多人都认为这是中国革命最具代表意义的成功转折，也是中国共产党从此走向胜利的标志和划时代的新起点。研究史料后，我们发现，“秋收起义”和 “南昌起义”之后，只能代表中国共产党拥有了一支“象征性”的武装力量，是“枪杆子里面出政权”的硬实力表现;而让这支“锄头+镰刀”式的武装力量，最终成为推翻强大的“国军”统治，建立新中国的真正力量，却应归功于毛泽东通过“三湾改编”而使我军形成巨大凝聚力和战斗力的软实力。
　　一、“三湾改编”，决定了工农武装的软实力
　　秋收起义的成功并没有改变当时共产党在中国所处的劣势，尤其在苏共的指挥下，秋收起义之后的“部队”开始向长沙发起了进攻，结果遭遇惨败。在当时的部队中弥漫着极度消极、悲观的情绪，士兵的凝聚力非常差，军官的军阀作风也很严重，打骂士兵现象时有发生，官兵等级也差距很大。根据老红军的回忆： “部队中弥漫着一股消沉的情绪，许多知识分子和军官出身的人，看到失败似乎已成定局，纷纷不告而别。有些小资产阶级出身的共产党员，也在这时背弃了革命，走向叛变或者消极的道路。一营一连的一个排就在排长的唆使下，利用放哨的机会全部逃跑了，并且带走了所有的武器。那时，逃亡变成了公开的事，投机分子互相询问：‘你走不走?’‘你准备上哪儿去?’这真是一次严重的考验。”
　　毛泽东敏锐地意识到：这样的队伍不可能完成建立新中国的伟大使命。要解决这个问题，必须要进行改编和整训，必须彻底改变官兵不平等的现象。这一决策决定了革命部dianliang.com队的性质。只有让士兵成为部队的主人，士兵具有凝聚力，才能把士兵团结起来，部队才能迸发出超强的战斗力。这一决策对于当时的工农革命军来说，具有了极其重要的历史意义，它为中国革命军队注入了超越其他任何形式武装力量的软实力。
　　二、“三湾改编”，决定了工农武装的战斗力
　　1927年9月29日，在江西永新县三湾村的一个小客栈里，毛泽东主持召开了前委扩大会议，决定针对当时部队中存在的现实问题，进行整顿和改编。这次著名的“三湾改编”会议，为中国共产党的武装力量彻底和旧军阀分开，从此奠定了中国共产党解放全中国，建立新中国的军事基础和政治基础。这次会议共形成三大决策：
　　1、编制精减：将原先散乱的、宠杂的官僚军队指挥机制进行缩编和精减。由于当时的军官很多来自于旧军阀部队和国民党部队，长期形成的“官风气”严重削减了部队的战斗力。在军队人数不多的情况下，工农革命军的士兵人数不足一个团，却拥有一个师的军官编制。为此，会议首先决定把这支部队的编制改组成一个团级单位;
　　2、党指挥枪：毛泽东创造性地提出把党支部建在连上的原则，为实现党对军队的领导，奠定了重要的组织基础，开创了党指挥枪的历史性探索，也是三湾改编最具代表性的伟大创举，它把中国共产党领导下的武装力量和古今中外任何一支部队分割开来，并取得了绝无仅有的历史性突破和升华。党指挥枪的原则，也成为了新中国人民军队建设的根本原则;
　　3、士兵委员会：士兵委员会是指在军队内实行民主主义，具体表现是设立士兵委员会。三湾改编后，红军连以上都设立了士兵委员会。士兵委员会的任务主要有五项：一是参加军队管理;二是维持红军纪律;三是监督军队经济;四是作群众运动;五是作士兵政治教育工作。
　　三、企业执行力的文化逻辑和管控系统建立
　　在当今企业管理过程中，几乎所有成功的企业都把成功因素归功于企业的执行力;而几乎所有失败的企业也总是把失败的原因归罪于执行力。在我们很多人对执行力定义的理解仍然处于低水平的、形而下的工具、方法、理念和态度上。殊不知，企业执行力绝不仅仅只是形式上的认可和行为上的行动。
　　我们从“西点执行”里学到最多的是“不讲条件”和“没有借口”;
　　我们从“狼性执行”里学到最多的是“克服困难”和“生存为王”;
　　我们从“高效执行”里学到最多的是“结果导向”和“业绩第一”。。。。。。
　　然而，在众多的执行管理理论和企业执行力管理行为中，我们却很难看到一套建立在基于企业价值观基础上的执行力文化，很难看到一套基于企业未来成长目标的执行力战略规划，很少看到一种基于企业个性特征而设计的系统的执行力体系。
　　从毛泽东“三湾改编”的战略思路中，我们可不可以得出以下启示：
　　1、 如何解决“为什么执行”的执行文化价值观认同的问题?
　　2、 如何解决“主动执行”的员工主动执行意愿问题?
　　3、 如何化解“消极执行”的执行力对抗抵触等情绪、行为和因素问题?
　　4、 如何解决“高效执行”的执行力监督与结果保证问题?
　　5、 如何解决“执行方法”的执行组织、管理和执行的流程方法问题?
　　6、 如何解决“执行激励”的承诺兑现和整体能力提升改进的执行机制问题等。
　　为此，笔者在企业执行力建设管理咨询实践和执行力管理培训课程中数次提及的“建立企业执行力文化核心要素”所要表达的，正是建立在以上思维和基础之上的。
　　企业要想建立一套切实发挥作用的、针对企业个性特征的、又行之有效的执行力体系，必须具备以下8大要素：
　　1、统一执行力的思想认识
　　2、激励“我愿意”的执行主动
　　3、明确“可实现”的执行目标
　　4、建立执行目标达成的标准
　　5、提供“怎么做”的执行方法
　　6、“效率最大化”的执行流程
　　7、“做与不做不一样”的考评机制
　　8、“有效监督”的组织执行控制

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