企业领导如何管理新员工?

 355

手心出汗,腋窝下面出汗,脉搏的跳动加快,心里七上八下,紧张地微笑……第一天上班,人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天来于现在的活儿是个什么样子吗?你脑子里都想些什么?有什么感觉?你花了多长时间才对公司有了一个比较深刻的了解,对你必须承担的任务有了一个明确的认识?
  有的人需要对吸收新员工到公司工作承担责任。如果负责此项工作的经理能按下面这些方法去做,新员工将求之不得。
  准备一份就职计划。
  把新员工介绍给将和他一起工作的同事。
  督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
  把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
  准备一份名单,写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址,以便新来的人尽快记住谁是谁。
  给他们重要的、供联络之用的电话号码,比如你的、保安部门的。
  在一个公共场合表示对新员工的欢迎。
  安排新员工对整个公司做一次参观。
  向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如,通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
  告诉新员工如何使用公司的设备,比如,电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。
  告诉他们这些设备都放在哪里。
  保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。
  说清楚对他们第一个月的工作有何期望。
  和新员工讨论,他工作的第一个月你可以给他哪些支持。
  给他一把办公室的钥匙。
  讨论公司最主要的战略。 说明本公司的主要产品和服务。
  介绍公司的机构。
  讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。
  给他们一张公司日常工作的时间表。
  给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。
  新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。
  告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。
 新员工 员工 领导 如何 管理 企业

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工

  作者:潘文富详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有